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如何运营一个蓝领社区类产品?

时间:2019-12-03 09:19:57 人气:4812

蓝领市场规模巨大。作为蓝领社区产品的负责人,笔者给出了一些操作性建议。

目前,作者负责的蓝领社区产品将向公众发布。由于这是第一款面向C端的应用产品,作者一直在思考如何操作该产品。以下是笔者初步梳理的一个操作思路。

首先,作者简要说明了产品的背景。

根据国家统计局公布的数据,中国有9亿劳动力,包括近2亿白领和4亿蓝领。在4亿蓝领工人中,2.74亿是农民工,1亿是制造业蓝领工人,5000-8000万是建筑蓝领工人,1.2亿是服务蓝领工人。

从人口来看,蓝领招聘市场是白领市场的两倍多。与白领求职行为不同,蓝领群体有不同的高频求职特征。

一方面,这是因为蓝领工人主要来自农民工,由于春节、春耕、秋收等农忙季节劳动力需求的消极影响,农民工的工作时间被人为肢解。另一方面,蓝领工人受教育程度较低,年龄较小(主要是90岁和00岁以后),他们的心智模式容易受到情绪和群体的影响,他们的就业是主观和随机的。这导致目前企业的招聘成本较高。统计显示,目前的平均水平是每人1500元,一人一年换两次工作。因此,仅这一块的市场份额就高达每年1.2万亿元。

该产品的目标是通过蓝领应用中的信息、话题、圈子等社区功能聚集蓝领人群,能够准确识别用户身份信息、改变工作机会等属性行为信息,从而实现市场实现。

在谈到具体的操作措施之前,笔者想说明,笔者所提到的所有操作措施的前提是首先保证产品质量。笔者认为蓝领社区应用的产品质量包括以下三个方面:

接下来,笔者将围绕经营的重点提出新的、保留的和促进生活的三个方面的相关措施。

所谓的创新仅仅是通过各种方式为产品带来新用户。

这一阶段主要依靠烧钱通过各种渠道进行宣传。由于作者所在项目预算有限,结合现有相关运营资源,针对产品组织了以下新措施。

笔者将拉新分为自己的渠道和外部渠道拉新,在自己的渠道中,主要分为两点:

以上是利用现有的业务能力和自己的产品能力来推广的,那么如何利用外部渠道来推广呢?

笔者认为当前可行的内容包括以下五点:

当一个新用户被吸引时,是时候考虑如何留住他了。作者认为,这一产品的核心是保持这一阶段,这需要依靠产品和操作。

其中,产品层面,主要围绕非功能性需求建立相应的功能,笔者认为分为以下三点:

此外,运营层面主要关注高质量内容和高质量用户。笔者认为主要包括以下三点:

当用户留下,但他们的活动频率不高,他们需要提高他们的活动。

在我看来,我们主要采取相关活动、操作和产品侧开发用户激励机制等措施来推动这一活动。

以上是作者对创新、保留和提升的思考。与产品相关的部分内容正在开发中。以下内容将完善这些想法并形成一个计划,该计划将在产品向公众发布后实施。

由于作者是第一次参与高端产品的运营,如果本文的观点有任何偏差,请联系作者进行沟通。

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